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學(xué)以致用，反復(fù)訓(xùn)練，知識(shí)才能扎實(shí)掌握，形成有效技能。隨著公司精益生產(chǎn)的深入，大家對(duì)“4S”（整理、整頓、清掃、清潔）的認(rèn)知日益增強(qiáng)。為了加強(qiáng)對(duì)4S技能的扎實(shí)掌握，2020年9月24日精益管理咨詢團(tuán)隊(duì)和公司生產(chǎn)部人員在不銹鋼軸車間，一起開展4S活動(dòng)實(shí)踐訓(xùn)練。

在加油、鼓勁動(dòng)員環(huán)節(jié)之后，分成四隊(duì)進(jìn)行PK，快速確定隊(duì)名、口號(hào)，分別是鋒芒隊(duì)、奧利給隊(duì)、攻堅(jiān)隊(duì)、進(jìn)攻隊(duì)，帶著各自的期望，迅速點(diǎn)燃熱情，4S實(shí)踐活動(dòng)全面開展！

開場列隊(duì)，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

第一個(gè)“S”——整理，依據(jù)使用“頻率”區(qū)分要與不要，改善的方法是“開門亮相法”，每支隊(duì)在此環(huán)節(jié)也展現(xiàn)各自的亮點(diǎn)；

第二個(gè)“S”——整頓，核心是一眼就知道狀態(tài)的現(xiàn)場。改善方法主要是“三定”、“三要素”，采用行跡管理。

第三個(gè)“S”——清掃。核心是“二源”問題解決，設(shè)備點(diǎn)檢。改善方法有點(diǎn)檢表、不合理表單，以及清掃工具的開發(fā)。

第四個(gè)“S”——清潔。核心是每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人，維持標(biāo)準(zhǔn)。改善方法有管理維持基準(zhǔn)表，定期點(diǎn)檢表。所有物品、場地、工具、設(shè)備都有明確的責(zé)任人、監(jiān)督者及點(diǎn)檢頻次，以確?，F(xiàn)場的維持。

在每個(gè)階段，各隊(duì)都需輸出PPT，最后總結(jié)PPT內(nèi)包含從列隊(duì)、1S、2S、3S、4S所有活動(dòng)過程，改善前后對(duì)比照片，各個(gè)隊(duì)的版面邏輯清晰，報(bào)告發(fā)表人吐字清晰、流暢。尤其是鋒芒隊(duì)，不僅做得快，內(nèi)容包含數(shù)據(jù)、分析等，豐富、詳實(shí)。各個(gè)隊(duì)的精彩分享，贏得了在場同事和老師的陣陣掌聲。最后的比賽結(jié)果，鋒芒隊(duì)獲得第一名，最后一名，愿賭服輸，接受跑步的“懲罰”！

本次活動(dòng)，各個(gè)隊(duì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，齊心協(xié)力！在精益老師的帶領(lǐng)下，通過此次現(xiàn)場4S實(shí)踐活動(dòng)，各個(gè)小組成員學(xué)習(xí)到更全面的4S知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到做好整理、整頓、清掃、清潔能幫助大家更好地工作，極大提高工作效率。豐富的4S改善成果給所有人帶來滿滿的成就感，大家將以更積極的狀態(tài)投入到精益生產(chǎn)中！