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精益生產(chǎn)管理是制造類(lèi)企業(yè)的管理核心，而“改善”是精益的核心思想之一，貫穿于精益管理變革活動(dòng)的始終。本月“精益改善”活動(dòng)在生產(chǎn)部持續(xù)推進(jìn)中，自從上一輪結(jié)束后立即開(kāi)始本輪活動(dòng)，本次主題：5S和目視化的運(yùn)用。目標(biāo)地點(diǎn)：生產(chǎn)部各個(gè)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、活動(dòng)室。要求：干凈、整齊，一目了然。時(shí)間是11月9日~23日。

2019年11月23日，在行政樓大會(huì)議室召開(kāi)了本輪的“精益改善匯報(bào)會(huì)”，生產(chǎn)部管理類(lèi)全體人員和其他部門(mén)負(fù)責(zé)人都積極參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、務(wù)實(shí)。

首先，各小組對(duì)本輪工作進(jìn)行匯報(bào)。每個(gè)隊(duì)，都制作了PPT，圖文并茂。大家各自先對(duì)上一輪改善活動(dòng)做了回顧，并梳理了這一輪相應(yīng)做的工作改進(jìn)。然后，各隊(duì)將本輪做的改善工作，進(jìn)行了分析、講解和總結(jié)?！熬娓纳啤被顒?dòng)除了日常工作中全員參與，為了讓更多人獲得表現(xiàn)機(jī)會(huì)，本次“旗艦隊(duì)”、 “北斗七星隊(duì)”、“無(wú)限隊(duì)”，派出了其他隊(duì)員上臺(tái)講解，“超越隊(duì)”更是全員上臺(tái)分享心得。很多同事，是第一次上臺(tái)演講，雖然有點(diǎn)緊張，但他們的表現(xiàn)也是贏(yíng)得大家陣陣掌聲。

各隊(duì)匯報(bào)結(jié)束后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)本次匯報(bào)，做了點(diǎn)評(píng)。對(duì)大家在全員參與、行動(dòng)力、用于挑戰(zhàn)自己等方面做了充分肯定。也對(duì)各隊(duì)缺少記錄員、缺乏決斷力、欠缺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提出加了批評(píng)，特別指出大家對(duì)“慢計(jì)劃，快行動(dòng)”應(yīng)用不夠，經(jīng)常變成“慢慢計(jì)劃，到最后趕緊干”！并分享了很多改善心得，鼓勵(lì)更多同事參與，大家持續(xù)改善，主動(dòng)去做，將經(jīng)驗(yàn)和方法付諸于日常工作中。技術(shù)部黃工，對(duì)大家在后期的保持和改進(jìn)做了善意提醒，貴在堅(jiān)持?？偨?jīng)理虞博士肯定了本輪活動(dòng)的主題，大家通過(guò)對(duì)身邊環(huán)境的5S改善，更能提升對(duì)日常工作的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)也希望生產(chǎn)部的改善活動(dòng)也能影響公司其他部門(mén)，讓大家都積極行動(dòng)起來(lái)！

會(huì)后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和改善小組各隊(duì)長(zhǎng)，一起實(shí)地參觀(guān)了改善成果，現(xiàn)場(chǎng)做了一些點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)建議。像員工活動(dòng)室、分廠(chǎng)辦公室開(kāi)關(guān)指示和企業(yè)文化宣傳，分廠(chǎng)的統(tǒng)一鞋柜、座位牌等亮點(diǎn)獲得大家一致首肯。銷(xiāo)售部陳總對(duì)于大家破舊的座椅，提出維修、更換的建議。

就像我們工作中運(yùn)用的PDCA方法，一環(huán)接一環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，本輪活動(dòng)結(jié)束就是下一次的開(kāi)始。狠抓“改善“這個(gè)核心，在這個(gè)冬天，讓我們“長(zhǎng)城攪拌”煥發(fā)春天的光彩！